Çalışan Gelişimi: Genellikle Gözden Kaçan, Her Zaman Takdir Edilen

Eski iş şakası:

CFO, CEO'ya şu soruyu soruyor: "İnsanlarımızı geliştirmeye yatırım yaparsak ve bizi terk ederlerse ne olur?"

CEO: "Yapmazsak ve onlar kalırlarsa ne olur?"

Okurlardan haber almayı her zaman severim - çoğu zaman onlardan yönetim ders kitaplarından daha fazlasını öğrenirsiniz. Dün bir istisna değildi.

Geçenlerde bir yazı yazmıştım, İyi Bir Yöneticiyi Bulmanın Kesin Yolu ve eski bir meslektaşım ve arkadaşım Thomas Henry bana oldukça haklı olarak beni bu konuda göreve götüren bir not göndermişti.

Makaledeki amacım, üç niteliğin - dürüstlük, olumlu bir iyimser yaklaşım ve düşük devir - potansiyel iş arayanların yüksek kaliteli yönetim bulmalarına yardımcı olmada hayati öneme sahip olduğuydu. Eh, bu üçü kesinlikle sağlam yönetimsel nitelikler olsa da, aynı zamanda optimal veya kapsamlı bir liste olmaya da yakın değiller. Bu tam olarak Thomas'ın noktasıydı.

"İyi bir yöneticinin üç yönetimsel niteliğine bir dereceye kadar katılmıyorum," diye yazdı bana. “Her birinin önemli olduğunu anlıyorum, ancak bir yöneticinin çok daha önemli olduğuna inanıyorum: 1) Kariyerinde ilerlemek için insanları geliştirme konusunda bir üne sahip. 2) Alçakgönüllülük gösterir, tüm cevapları 'bilmez' ve bir iş arkadaşıyla birlikte öğrenmeye isteklidir (cevabı gerçekten bilse bile). 3) Başarısızlığı büyüme olarak gören ve ondan öğrendiğiniz şeyleri kucaklayan kişi. Bu özellikler, liderlik ettikleri kuruluşları sürekli iyileştirecek dönüşümsel bir lider yapar. "

Etkili liderliğin düşünceli, incelikli değerlendirmesinde bu yorumun hoşuma giden pek çok yönü var. Ancak özellikle çalışan gelişimine verdiği büyük önemi takdir ediyorum.

Daha önceki gönderimde önemli bir eksiklik ve gerçekten mükemmel yöneticileri daha sıradan olanlardan ayıran bir özellik olsaydı, şudur: Çalışanlarda gizli yetenekleri ortaya çıkarmak ve onların yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olmak için zaman ayırma istekliliği ve içgörü bazen sahip olduklarını bile bilmiyordum.

Aslında, çalışan gelişiminden daha değerli olan ve daha çok gözden kaçan bir anahtar yönetim işlevi düşünmek zordur.

Sorunun kapsamı - Gelişimin (veya daha doğrusu eksikliğin) geniş çapta yankılanan bir konu olduğuna şüphe yok. Harvard Business Review örneğin, kalkınma fırsatlarından duyulan memnuniyetsizliğin parlak genç yöneticilerin erken çıkışlarını tetiklediğini bildirdi.

Bir Towers Watson anketi, yöneticilerin yalnızca% 33'ünün "kariyer geliştirme tartışmalarını yürütmede etkili" göründüğünü ortaya koymuştur.

2013'te genel konu hakkında, Çalışan Gelişimi Neden Önemlidir, İhmal Edilir ve Yeteneğinize Mal Olabilir diye yazmıştım ve makale, bugüne kadar 220.000'den fazla okuyucu ile günlük bazda sürekli olarak sürekli ilgi görüyor.

Kısacası, çalışan gelişimi her zaman önemlidir. Çok. Elde tutma ve çalışan bağlılığının önemli bir yönüdür.

Yönetimin ne kadar kritik bir unsur olduğunu geçici olarak unuttuğum için utanç duyuyorum.

Ve bana hatırlattığı için eski bir dosta teşekkürler.

Bu makale ilk olarak Forbes.com'da yayınlandı.

* * *

Victor, The Type B Manager: Leading Successfully in a Type World kitabının yazarıdır.

Howling Wolf Management Training'in neden adlandırıldığını öğrenin.