İşyerinde Zorbalık Bir Oyundur: 6 Karakterle Tanışın

İçerik

• Zorbalık Temel Okumaları
• Ergen Zorbalığı: Sorunu Ele Almak İçin TCMB Yaklaşımı

Bugün bunu okuyorsanız, sayfaya, işyerinde zorbalığın anlamsız dünyasını anlamaya çalışan, kafa karışıklığı ve öfke arasında gidip gelen bir arayış içinde olduğunuz için gelmiş olabilirsiniz.

Davenport, Schwartz ve Elliot'a (1990) göre, işyerinde zorbalık veya mobbing Bazen denildiği gibi, “haksız suçlamalar, aşağılama, genel taciz, duygusal taciz ve / veya terör yoluyla bir kişiyi işyerinden zorla çıkarmaya yönelik kötü niyetli bir girişimdir. Başkalarını sistematik ve sık sık `` çete benzeri '' davranışta bir araya getiren lider (ler) - örgütlenme, üst, iş arkadaşı veya ast - tarafından çalkalanmasıdır ... Sonuç her zaman yaralanmadır - fiziksel veya zihinsel sıkıntı ya da hastalık ve sosyal sefalet ve çoğu zaman işyerinden atılma ”(s.40).

İşyerinde tacizin zararlarını sınırlayacak bir çerçeve sağlama çabası içinde, işyerinde zorbalığı bir oyun olarak düşünmenizi istiyorum ve tüm oyunlar gibi bu da karakterlerden oluşuyor. "Psikolojik Terörizm" adlı oyun, her biri zorbalık sürecinde önemli bir rol oynayan altı arketipin olay örgüsüne dayanmaktadır.

Bir an için buluşacaksın Yenilikçiler , yerleşik kurumsal sorunlara çözüm arayışında gelenek sayfasının ötesini düşünenler. Meraklarını uyandırır Ejderhalar , oyun kitabını yazan ve kuralları uygulamak için dedikodu, manipülasyon, sabotaj ve dışlamayı kullanan kişiler.

Kenarlar boyunca Şekil Değiştirenler , çaresizce tanınma ve güç arayışlarında Ejderhanın ihalelerini yapan ve Topluluk Oluşturucular "İyi geçinmek için devam edin" tavrı ve kolay tavırları, onları yaratıcı riskler alma ve adaletsizliklere karşı konuşma konusunda isteksiz kılıyor. Sonra, sizde Figür başı , öz-değer duygusu, onu dağınık sorunların çamuruna doğru ilerlemekten koruyan dik bir hiyerarşi sürdürmeye bağlı.

Son olarak, Önder . Nadir görülen ve nadir görülen bir tek boynuzlu attır, kapısı ardına kadar açıktır ve eşitsizlik ve acı hikayelerini dikkatle dinlemeye istekli olduğunu gösterir. Suistimallerle kafa kafaya mücadele ediyor, kendisine yüksek bir maliyetle bile "kolay yanlış yerine zor doğruyu" savunmaya olan bağlılığından sıyrılıyor.

Bir Anlatı Sorgusu araştırmacısı olarak, 27 eyalette ve sekiz ülkede 200'e yakın işyerinde zorbalık kurbanının hikayesini bir araya getirdim. Kurbanların hikayelerinin içinde aynı karakterler ortaya çıkıyor. Sınıflandırma karmaşık fenomenleri aşırı basitleştirebilse de, bize kiminle uğraştığımız ve daha sonra ne yapabilecekleri konusunda işaret tabelaları sunar.

Oyuncularla tanışalım.

Yenilikçiler

İşyerinde istismar mağdurları çoğunlukla yaratıcı yaşama gönülden dahil olan, perspektifler karşısında geniş çapta kitap okuyan, çeşitli insanlarla ve fikirlerle ilişkiler geliştiren ve akıcı keşiflerini dünyada yüksek sesle yaşayan Yenilikçilerdir. Genellikle kendi organizasyonlarında, kurallar ve geleneklerle göz ardı edilmeyen, seçilmemiş ve kasıtsız değişim ajanları olarak hizmet ederler.

Yenilikçiler topluluk fikirlidir ancak bağımsızdırlar, dış doğrulamalara güvenmenin aksine iç merak ve güçlü bir ahlaki pusula ile beslenirler. Kendi inançlarına meydan okuyan bakış açıları ile enerji kazanırlar, sürekli kendilerini aşmaya çalışırlar. Bu reklam öğeleri topluluklar, araştırma alanları ve içerik alanları arasında bağlantılar kurar. Kapsayıcılıkları ve soru sorma eğilimleri Ejderhayı öfkelendirir, çünkü insanlar konuşurken gücü azalır.

Yenilikçiler genellikle üç nedenden biri nedeniyle Dragon'un hedefi haline gelirler: Üretkenlikleri, popülerlikleri ve uzmanlıkları güvensiz meslektaşları tehdit eder; onların yaratıcı fikirleri, organizasyonun “biz bunu her zaman böyle yaptık” zihniyetine meydan okur; veya onların yüksek etik standartları, şirketin hizmet vermeye çağrıldığı kişilere zarar veren şüpheli ve yasadışı uygulamaları ifşa etmekle suçluyor.

Ejderhalar

Ejderhalar, örgütsel davranış ve uyumluluk kılavuzunu yazmaya, yayınlamaya ve uygulamaya adamıştır. Öfkelerini kucaklıyorlar ve muhalefete açıkça öfkeleniyorlar. Ejderhalar gündemi, kendileri tarafından seçilen ve atanan fiili liderler olarak belirledi.

Onların kriptonitleri, Ejderhaların ortaya koyduğu davranış kurallarına doğrudan ve çoğu zaman kasıtsız olarak meydan okuyan Yenilikçilerdir. Organizasyonlar ve departmanlar nadiren birden fazla Dragon içerir, çünkü ateş püskürten bir rakiple karşılaştığında ölümüne bir savaş başlar. Ejderhalara izin veren kurumlar, her zaman bir kadroya sahip olacaklarından emin olurlar, çünkü bir Ejderha çıktığında diğeri hızlı bir şekilde üst sıraya yükselir ve onun güç oyunları için verimli bir yer olduğunu fark eder.

Zorbalık Temel Okumaları

Ergen Zorbalığı: Sorunu Ele Almak İçin TCMB Yaklaşımı